優(yōu)秀項目經(jīng)理，必做這30件事！
2017-09-06 15:48:52 1098 admin
項目管理應(yīng)該管什么?項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?三控三管一協(xié)調(diào)，高大上但不接地氣，今天我們來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!
一、進場前準(zhǔn)備階段 1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部; 2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核; 3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄; 5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議; 6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字; 7、與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準(zhǔn)備工作; 二、施工階段具體工作內(nèi)容 1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門; 2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題; 3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置; 4、對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象; 5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨; 6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況; 7、施工隊進場后，組織安全部人員負責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔; 8、負責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況; 9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定; 10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位; 11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位; 12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題; 13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。 三、施工過程中監(jiān)督管理的工作 1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等; 2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件; 3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定; 4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患; 5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。 四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收 1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定; 2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理; 3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫; 4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算; 5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
