獎勵的驅(qū)動力！
2019-10-21 09:42:41 1115 admin
古人言：重賞之下必有勇夫。戰(zhàn)場上是這樣，管理上是這樣，生活中也是這樣，這是抓住了人性的特點，而進行有效達成目標施實的一種方法。華為公司是如此，狼性文化就有狼性文化的特點，很多公司也是這樣。
不要談到“獎賞”，就狹隘地把欲望推到金錢上去了，獎和罰是對待的一種手段，但獎多罰少，是激勵機制中的關鍵要約。
有的公司和地方講奉獻，講擔當，講大公無私，講愛國愛家，愛崗敬業(yè)，很重視文化建設，但也要講“多勞多得”，勞而有獲，實至名歸，這其實也是對力爭上游的鼓勵，倡導先進，鞭策落后。
說到獎勵，我們有時容易走向兩個極端，一個極端是，只用錢去對某項事物進行設置路徑，專門靠錢去打動人心，鼓舞士氣，讓干事的人只奔著錢而去行動，沒有錢就“寸步難行”，這一招，有可能會帶來負面效應。另一個極端，是在獎勵的過程中做不到公平，把真正的獎勵發(fā)到了沒起作用的地方，讓人感覺到灰心喪氣，依然調(diào)動不了大家的積極性。
針對上面兩個問題，就是設計規(guī)則時需要認真考慮的地方，機制定得好，管理出功效，如存漏洞在，恐難服人心。
通常，獎勵是根據(jù)需要而設定的“大禮包”，不是所有的獎項都是物質(zhì)，也不是所有的肯定都用名譽。層別不同，獎就不同，工位不同，方式不同，需要分析清楚受獎人的心態(tài)和需求。
任何獎勵，都是實在而可選擇的操作方式，不是唯一的促進劑，任何組織都有獎勵的獨特模式，不是千篇一律的按部就班。
對待獎勵的態(tài)度，也體現(xiàn)出一個領導者的膽識和胸懷，“錢散人聚，錢聚人散”，說的就是帶頭人對待團隊成員的態(tài)度。而高明的人，會在這一激勵機制中做到，“人盡其才，物盡其用?！?br/>每個階段，每種環(huán)境，人的追求是不一樣的，所以，獎勵的方式不是一成不變的，需要根據(jù)人格特征，根據(jù)組織發(fā)展，根據(jù)情勢需要，而定獎勵的分量和價值的大小。
再擴展一下，有人認為，春風是對花木的獎勵，花木是對小鳥的護愛，小鳥是對自然的回報。在我們生活中，激發(fā)人心的事物處處都有，而我們有時就不經(jīng)意地錯過了對別人的褒揚和贊美。當下的他就是最好的，只是我們誤以為好的還在后面沒有被發(fā)現(xiàn)。
